截至2026年初，南京師范大學仙林湖研究生公寓已穩健運行一年有余，該項目已累計服務兩屆近5000余名研究生學子。作為南京首家校企共建的“微大學校園”，花海聯合不僅有效破解了高校擴招的住宿難題，更通過一年半的深度運營，將其打造成為存量資產盤活助力教育事業發展的典型樣板。
華麗轉身——盤活存量資產，賦能教育發展
項目的成功，始于對存量資產的深度賦能。原中電熊貓閑置宿舍區在花海聯合的專業改造下，實現了物理空間的徹底蝶變。這不僅是一次建筑的翻新，更是一次資產價值的重塑。花海聯合通過專業化的施工建設與配套投入，不僅重塑了資產價值，更有效解決了高校擴招帶來的住宿壓力，讓原本沉寂的工業資產煥發出服務教育事業的新生機。
助學加速度——精準匹配需求，90天完成交付
高校宿舍需求匹配是一場與時間的賽跑。面對秋季開學的剛性需求，花海聯合充分發揮“公寓運營+施工建造”的全產業鏈優勢，在保障工程質量與環保安全的前提下，在短短90天內完成了650間宿舍、40間教室的整體改造任務，精準匹配高校開學節點。
研學新范式——打造“全場景”青年社區
“不只是宿舍，更是研學一體的青年社區”。花海聯合將運營能力前置，構建了“吃、住、學、娛”于一體的全場景功能區：
深度研學空間：定制“沉浸式、半沉浸式、開放式”三種自習區，配備可容納1～200人的多媒體教學區，精準支撐教學需求。
智慧生活配套：植入智能生活系統，自助淋浴、智能洗衣、共享冰箱一應俱全，全方位對標當代學子的生活標準。
活力社交地標：改造室內羽毛球館、戶外籃球場，增設“靈感K吧”與健身房，通過舉辦“C位選品官”等社區活動，打造出友愛共享的青年聚集地。
專業賦能——智慧安全管理，延伸育人價值
作為高校社會用房綜合服務商，花海聯合始終將安全與管理視為生命線。園區構建了獨立的封閉化安全管理體系，實現全方位監控覆蓋。同時，花海聯合通過“標準+細節”的管家式服務，不僅提供了物理空間的保障，更延伸了教育服務價值，如提供學生創業資金扶持、開展公益活動等，真正助力高校將宿舍樓延伸為學子社會實踐與成長的陣地。
“盤活的是存量資產，賦能的是教育未來。”花海聯合相關負責人表示，將繼續深耕“高校社會用房綜合服務商”賽道，深挖城市存量資產潛力。
未來，花海聯合將通過“資產－高校－企業”三方協同模式，堅持“運營前置+持續迭代”，不斷提升空間服務對人才培養與學習成長的支撐力，為更多學子筑起溫馨的“第二個家”，為新時代教育事業的高質量發展貢獻力量。
