新江蘇·中國(guó)江蘇網(wǎng)訊 8月20日，靖江市江蘇民生集團(tuán)智能瓶閥生產(chǎn)車間里，董事長(zhǎng)倪加明拿著設(shè)計(jì)圖紙，與技術(shù)員討論設(shè)備改進(jìn)要點(diǎn)。一旁的自動(dòng)化檢測(cè)線正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械手的精密操作下，21個(gè)瓶閥配件自動(dòng)組裝完成。

37年來(lái)，倪加明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，不僅讓企業(yè)扭虧為盈，還引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就民生集團(tuán)跨越式發(fā)展。

臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

創(chuàng)辦于20世紀(jì)60年代的江蘇民生集團(tuán)，專門生產(chǎn)各類氣瓶。1984年，倪加明從部隊(duì)退役，來(lái)到江蘇民生集團(tuán)從事銷售。

“白天回廠裝貨，晚上跟車發(fā)貨，24小時(shí)輪軸轉(zhuǎn)。”倪加明只身闖蕩市場(chǎng)，憑借誠(chéng)信贏得良好聲譽(yù)，僅兩個(gè)月時(shí)間就接到價(jià)值2000多萬(wàn)元的訂單。此后，倪加明連年被靖江市政府評(píng)為“供銷狀元”。1994年，農(nóng)業(yè)部授予他“全國(guó)供銷系統(tǒng)優(yōu)秀供銷員”稱號(hào)。

“從1995年開(kāi)始，民生集團(tuán)日漸式微，瀕臨倒閉。”倪加明回憶道。1998年8月，集團(tuán)由集體所有制改為民營(yíng)股份合作制，骨干流失、管理混亂，無(wú)人愿意接手這個(gè)爛攤子。倪加明臨危受命，出任董事長(zhǎng)，并背下600萬(wàn)元企業(yè)負(fù)債，重組成立民生鋼瓶制造有限公司。他暗下決心，集中精力搞產(chǎn)品創(chuàng)新，搶先占領(lǐng)專用鋼瓶市場(chǎng)！

倪加明帶著企業(yè)全體技術(shù)人員和營(yíng)銷骨干，到福建、廣東、浙江、上海等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，去20多家液化氣公司交流學(xué)習(xí)。不到兩年時(shí)間，企業(yè)就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)近2000萬(wàn)元的盈利，跨入靖江工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。

放手一搏，搶占市場(chǎng)先機(jī)

2000年，倪加明接下了第一張英國(guó)BP石油公司的鋼瓶生產(chǎn)訂單。作為世界最大的石油和石油化工集團(tuán)公司之一，BP公司此前已在國(guó)內(nèi)詢問(wèn)了幾十家氣瓶生產(chǎn)企業(yè)，但因液化石油氣鋼瓶生產(chǎn)技術(shù)要求極高，且國(guó)內(nèi)尚未有產(chǎn)品先例，沒(méi)有一家企業(yè)冒險(xiǎn)接單。

“我們做氣瓶的，一定要爭(zhēng)氣！只有放手一搏，才能搶占先機(jī)！”倪加明和技術(shù)人員組成研發(fā)戰(zhàn)隊(duì)。然而，等他們拿到國(guó)外鋼瓶樣品，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品原材料在國(guó)內(nèi)十分少見(jiàn)。倪加明就委托寶山鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)專用材料。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到樣品試制，再到海外審核，歷經(jīng)三個(gè)月，“爭(zhēng)氣瓶”研發(fā)成功，技術(shù)團(tuán)隊(duì)拿下鋼瓶樣品的完整參數(shù)與制作標(biāo)準(zhǔn)，并依此建成一條專用鋼瓶生產(chǎn)線。

民生集團(tuán)自此在海內(nèi)外氣瓶制造行業(yè)名聲大噪。不久，全國(guó)氣瓶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)液化石油氣鋼瓶技術(shù)委員會(huì)找到倪加明，邀請(qǐng)民生集團(tuán)參與修訂全國(guó)氣瓶、壓力容器標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)推廣石油氣鋼瓶生產(chǎn)技術(shù)。

“21年來(lái)，英國(guó)BP石油公司幾經(jīng)收購(gòu)整合，卻依然與民生集團(tuán)保持著合作。”倪加明領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)戰(zhàn)隊(duì)將鋼瓶模具不斷改進(jìn)優(yōu)化，這一模具至今仍被運(yùn)用在生產(chǎn)一線。

大力轉(zhuǎn)型，率先布局智能制造

“智能化、信息化將成為必然趨勢(shì)！”隨著工業(yè)4.0的推進(jìn)，倪加明大力調(diào)整公司主攻產(chǎn)品定位。2015年，他在行業(yè)內(nèi)提前布局，率先利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)研發(fā)智能閥氣瓶。

“智能閥氣瓶投產(chǎn)后，將大大減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高60%以上。”民生集團(tuán)工程師何澤南介紹。智能閥氣瓶系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)氣瓶和氣源質(zhì)量全過(guò)程、全壽命周期溯源和信息化跟蹤管理，創(chuàng)造性提升企業(yè)信息化管理水平。

在提升智能化生產(chǎn)水平的同時(shí)，倪加明還領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圍繞“新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保裝備制造”，大力研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，從傳統(tǒng)機(jī)械制造向高端核能、航天、海工、軍工裝備等領(lǐng)域進(jìn)軍。

“未來(lái)，我們將重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)及過(guò)程控制、分布式網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上下游信息互聯(lián)互通，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品種類最全、自動(dòng)化程度最高的高端智能特種裝備研發(fā)制造集團(tuán)企業(yè)。”倪加明說(shuō)。（記者 洪夢(mèng)琪）