身為一名退伍軍人，蘇州市市屬文藝院團管理中心主任兼蘇州市錫劇團有限公司總經理沈億民扛起傳統文藝院團轉型發展的重任，推動市錫劇團建立現代化企業管理的劇團模式，帶領劇團走出自己的發展路徑，創排精品新戲、傳播江南文化，實現社會效益和經濟效益的雙贏。
“演員要有舞臺，不然名存實亡”
1991年，高中畢業的沈億民參軍入伍。在當時的武警寧波消防支隊服役5年后，他退伍來到蘇州市市屬文藝院團管理中心，從事文藝院團退休職工服務工作。2017年3月，他接過了蘇州市錫劇團的擔子，成了劇團的“當家人”。
當時的錫劇團處于嚴峻的發展困境：賬上沒余錢，演員缺活干，在全市劇團中排名倒數。一次外地開會，一位參會人員聽說了沈億民所在單位后，詫異地問：“怎么蘇州還有個錫劇團？”這句話讓沈億民心中五味雜陳。蘇州錫劇曾有輝煌的過去，20世紀80年代，蘇州市錫劇團曾是省內“四大錫劇團”之一，名家輩出、好戲不斷。“不把錫劇團做大做強，我枉為團長！”沈億民心想。
退伍不褪色，憑著軍人的一股子倔勁，沈億民下定決心，全力以赴振興劇團。面對“外行領導內行”的質疑，他惡補專業知識，一有空就上門向錫劇團老團長、老藝人請教演出細節和劇團經營問題。對于錫劇團的發展而言，最突出的問題是缺少舞臺，“演員要有舞臺，不然名存實亡。”為了爭取演出機會，沈億民當起了劇團的“業務員”，走遍了全市的鄉鎮、街道、社區，尋找演出市場，反復打磨方案。為了與一家單位達成項目合作，他前后上門10多次，終于得到了對方的認可，“對接方也是一位退伍軍人，他后來對我說：‘之所以選擇你們劇團，不僅是因為提供的方案出色，更是被你的執著感動了。’”無論是在光鮮的劇院，還是在樸素的鄉間，只要接到合適的演出，劇團上下都會保質保量地完成每次表演，“不論場所條件怎么樣，我們的藝術水準不能下降，這是我對演員們提出的要求。”沈億民說，認真的態度為劇團贏得良好口碑，2018年以來，市錫劇團年均演出場次達到300多場，年營收額突破1000萬元。
重塑激勵機制，劇團煥發活力
“最開始，碰到龍套角色較多的戲時，劇團連演員都湊不全，需要到其他劇團去借人。”沈億民回憶，在他上任之初，劇團有近30年沒有招收過新人演員，人手嚴重不足，團隊氛圍松散，上了年紀的職工盼著早點退休，青年職工忙著在各種堂會賺外快，“后繼無人的局面，給劇團發展帶來了很大的限制。”
沈億民在劇團內大力開展機制改革，打破固有的收入壁壘，憑實際成績定崗定薪，落實按勞分配。肯干事、能干事的人有了施展空間，團隊有了干事創業的氛圍，劇團運轉更具活力。每年正月是傳統戲劇演出的旺季，正月初一到元宵節，劇團的演出行程排得滿滿當當。演出多了，演員有了自信、有了希望，大家的腰桿都挺直了。原來把“早點退休”掛在嘴邊的老同志，把心愿改成了“多演幾年”。退休員工也發揮“傳幫帶”作用，通過分享會傳授經驗、交流心得，增強劇團的凝聚力。2021年，沈億民獲得市“激勵干事創業、奉獻火紅年代”先進個人稱號。
近年來，市錫劇團從省錫劇團等單位招收30多名青年錫劇演員。去年9月，市錫劇團在江蘇省戲劇學院招收25名少年委培生，成為重要后備力量。
在做好演出主營業務的同時，沈億民推動成立公司項目辦，積極拓展舞美業務和營銷宣傳等項目性工作，今年上半年，協助完成第十一屆蘇州文博會等舞美服務，積極發揮團隊能量，助力全市文旅事業發展。
緊跟時代步伐，推出精品好戲
“以前也就是翻翻武俠小說，現在讀劇本成了我的業余愛好，曲折的故事、細膩的對白，讀進去以后是很有味道的。”沈億民說，傳統戲曲是江南文化中一筆珍貴財富，值得更多人了解和欣賞，“錫劇的歸宿不能只是歷史陳列館，它應該活躍在老百姓的生活里。”
為此，市錫劇團堅持推進藝術創作精品工程，勇于創新，再造經典，5年來，共排演8部作品，既有《夜明珠》《玉蜻蜓》《紅色的種子》等經典錫劇，也有原創新戲。2020年，與相城區文體旅局聯合創排的現代錫劇《愛在深秋》入選第三屆蘇州市文化藝術展演季優秀作品展演，在中央電視臺戲曲頻道播出。
什么是藝術精品？沈億民認為，精品需要精彩的唱段，更要符合時代需要。去年，他開始思考將新時代廉潔文化建設主題與傳統錫劇相聯系，創作一部講述蘇州故事的廉政錫劇。2021年8月開始，在市紀委監委的指導下，劇團拉來精良班底，根據《林屋山民送米圖》的畫卷場景，結合一心為民的蘇州廉吏暴式昭的真實歷史故事，創排大型廉政錫劇《雪篷送米圖》。經悉心打磨、加緊創排，今年6月登臺首演，得到社會各界的高度評價。7月開始，該劇在蘇州各縣級市（區）巡演，截至目前已累計演出7場，觀眾超過5000名。“一些年輕觀眾看過后說，這是他們第一次看錫劇，婉轉的唱腔讓他們產生了進一步了解錫劇的興趣。”7月底，《雪篷送米圖》入選本屆紫金文化藝術節。（蘇報記者 陸飛龍）
